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cmd亚投|对产品经理来说,懂企业架构很重要
2020-01-11 10:30:53
[摘要] 企业架构就是对企业多层面、多角度的建模和描绘。企业架构主要分为两大部分:业务架构和it架构。此时企业架构完成了理念萌芽,开始进入方法论的提炼阶段。togaf已经发展成为业界最流行的企业架构框架理论。企业架构是连接it战略和it项目组合的桥梁,也是制定it决策的基础。企业实现长期可持续发展的核心能力就是实现企业战略、业务、it的一致,而企业架构就是战略、业务、it三者的粘合剂。原因就是企业架构的顶层

cmd亚投|对产品经理来说,懂企业架构很重要

cmd亚投,正如微软首席执行官萨特雅纳拉雅娜·纳德拉所说,“面对数字转型,每家公司都是一家软件公司”。其软件公司的真正含义实际上是一家信息公司。所有公司要么正在进行信息转换,要么正在为数字转换做准备。

正确的判断来自经验,而经验来自错误的判断。

-《人类月亮神话》的作者:小弗雷德里克·布鲁克斯

“企业信息化”中的“信息化”是一个宽泛的概念,我们也可以称之为数字化。有些被称为“企业it治理”。事实上,企业信息化可以称为企业it治理的一个子集。根据行业中不成文的定义,企业信息化一般可以分为以下几个阶段:

首先实施上述路径的企业通常是以银行为代表的金融业。一些制造业,如汽车、农副食品加工、医药、印刷等行业的领导者正处于探索阶段。

中国制造升级为中国制造,“中国制造”不仅包括创新产业结构的调整,还包括传统产业的智能化技术改造。如智能生产车间、智能农业等。,这是企业向智能化转变的过程。

以上级别只是行业中常见的术语,没有严格的限制和标准。在信息转化的过程中,企业将所有因素都考虑在内,同时进行。

区别仅仅在于广度和深度的不同。任何致力于信息转换的企业都必须首先评估企业的当前阶段,然后为下一步做计划。

上一节介绍了信息化的概念,那么当它登陆一个项目时,如何被视为信息化呢?

许多企业将拥有多个业务单位和子公司。每个业务/子公司下众多信息项目的构建是否构成了企业信息?

现实告诉我们:信息化≠信息化建设项目++;这就像把一堆零件堆在一起,而不是制造一架飞机。

飞机需要建筑,而人体是一个完整的建筑。飞机有供油系统、雷达系统等。人们有呼吸系统和消化系统。这些系统是独立的,是整体的一部分。

企业也是如此,它们在国外有不同的业务,内部系统如财务、采购、审计和人力。企业架构是从多个层次和角度对企业进行建模和描述。企业架构主要分为两部分:业务架构和it架构。

早期的it架构中没有数据架构。随着数据仓库、数据湖和大数据的兴起,围绕着数据和业务之前技术和概念的兴起,数据架构已经成为企业架构的核心。

由于it向dt时代发展是大势所趋,数据已经成为企业的核心资产,俗称“数据资产”。围绕数据的数据治理和数据资产管理已经成为一个非常成熟的领域。

在企业信息化的道路上,数字化和数字化都是以数据为基础的。阿里的中国台湾战略——中国台湾——中的数据也成为其当前业务发展的引擎之一。

企业架构(enterprise architecture)中的“企业”不仅具有企业的含义,还包括集团和组织的含义。

因此,中国的“企业结构”不仅适用于狭义的企业和公司,现在许多企业结构方法论都来自军队和政府。

20世纪80年代末,ibm、微软等公司的企业信息解决方案(最早是军事和金融行业)已经开始成熟。因此,从业务需求到企业架构设计,迫切需要理论支持和方法指导。

早期的iso/iec1452标准化了从业务需求到设计的信息系统架构分解的思想。1987年,约翰·扎克曼(当时是ibm员工)提出了第一个完整的信息架构理论。扎克曼为这一领域的后来者提供了理论基础。这时,企业结构已经完成了概念的萌发,并开始进入方法论的提炼阶段。

1986年,美国国防信息系统局开始开发tafim来指导美军的信息化建设。tafim的第一稿于1991年完成,美国国防部于1996年完成了tafim项目。塔菲姆强调三段论规划过程的现状、蓝图和差异。1995年,开放小组提出了以tafim为基础的togaf框架。

经过多年的迭代,togaf到目前为止(2019年)已经发展到版本9.2 (2018.4)。请参考下图中每种体系结构方法的开发轨迹。

常见的企业架构:

与其他框架理论相比,togaf具有更高的标准性和普适性。此外,开放集团找到了一套商业运作方法,并提供togaf认证培训,类似于pmi引入pmp项目管理认证。Togaf已经发展成为业内最流行的企业框架理论。

(togaf为商业培训机构提供课程和书籍。那些需要深入研究的人可以尝试一下。)

企业信息化(信息化、数字化、数字化、智能化)是企业it战略支持企业经营战略的过程。

企业架构是一种蓝图设计,它将组织的战略目标映射到it的总体目标。企业架构是连接it战略和it项目组合的桥梁,也是做出it决策的基础。

企业实现长期可持续发展的核心能力是实现企业战略、业务和信息技术的一致性,而企业架构是战略、业务和信息技术的粘合剂。

在实践层面上,它以企业架构的总体设计为基础来指导企业信息项目的建设:

互联网附加、云计算、领域驱动设计和中国台湾战略都是概念,其本质是优化和升级整个企业架构中的某个环节。领域驱动设计是一种从业务架构到技术架构快速转换的方法。

中台战略产业一般分为商务上的中台、数据上的中台和技术上的中台,这与快速it架构对商务架构的支持相对应。三个中心站的重点也分别是数据架构、应用架构和技术架构。

产品经理的角色是从业务到it的转变。如果只在需求水平上施加电力,上限很快就会达到最高。从企业架构的顶层设计看产品规划和布局可以确保方向的统一和清晰,从而事半功倍。

许多企业信息化转型失败的原因之一是经过一段时间,特别是信息化的第一步(以erp和crm为特征)后,他们有些困惑。原因是企业架构的顶层设计不清楚。

作者将分享以下文章:

~

产品经理了解业务非常重要。》

计划管理对产品经理来说非常重要!》

这篇文章最初是由@ xiazhida发表的。每个人都是产品经理。未经作者许可,禁止重印。

主题地图来自unsplash,基于cc0协议。


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